【华迅集团/总经办】1月29日，历时三天的华迅控股集团2020年工作总结汇报会在集团36楼大会议室圆满落幕。本次会议着重总结2020年工作中存在的问题，进而查漏补缺，安排部署2021年的重点工作，确保顺利完成集团2021年的各项工作任务。会议由集团计划运营总监袁雪春女士主持。

       会上，集团各公司、直属各部门汇报了2020年生产经营管理工作情况，分析了2020年工作存在的问题，提出了改进措施和2021年的工作计划。集团李鹏总裁对各公司、直属各部门在2020年工作中的成绩表示肯定，并指出在2021年需要改进的方向。

       李总强调，商业公司要精准定位、提升自身专业度，强化全员学习能力，并学以致用，通晓时尚并有所创新，合力将购物中心打造为重庆的时尚潮流中心。

        物业公司需以“一个中心、四个意识” （客户服务为中心，经营、服务、安全、品质四个意识）为导向，向重建服务标准、执行服务标准、细化外包管理、完善应急预案、加强二装管理、管好设施设备等八个方面延展，将重庆环球金融中心打造为重庆商业项目物业服务的标杆。

             观景台要将有效推广和打通渠道放在重要位置，同时紧跟市场，提升自身状态。在改变中求生存、在速度中求发展。

          酒店公司首先需坚定奢华定位，对内优化HR体系继续提升全员学习能力。对外要接轨市场提高采购品质，同时将凯悦资源利用起来，实现可持续化资源最优配置。资产管理方面仍需加强，切实全面提升资产管理水平。

         集团层面，财务部要持续深化监督管理职能，加大酒店审计力度并持续优化投融资渠道；租售部需突破、改变、加强，要明晰梳理租赁政策，提升综合能力从而打通市场渠道；人资部需形成更加清晰的职业规划和精确胜任评估，深耕企业文化的同时继续加强对梯队人才建设，为华迅后续发展“造血”；计划运营部要清晰业绩定位并提升专业能力，从而提高运营能力，及时精准指导各项工作；总经办要继续加强档案管理和优化集团采购，企宣发挥好新形势下的“喉舌”作用。

        李总指出，集团2021年主要任务是将重庆环球金融中心打造成为集重庆时尚潮流中心、重庆现代服务业聚集高地、重庆对外开放交流高地、重庆夜间经济新高地及重庆母城文化地标于一体的高质量发展范本。实现这些目标，各公司、直属各部门要切实根据年度目标责任书做好目标分解，层层落实、传导，坚持稳字当头，积极进取、狠抓落实，以高度的责任感和强烈的使命感投入到今年的工作中去，在新的一年以新的姿态，谱写华迅创新发展新的篇章，为解放碑提档升级、渝中区打造现代服务业聚集高地、重庆高质量发展贡献力量。